Conducta organizativa
Edición preparada bajo la dirección de José María de Anzizu.
- Primera edición
- Bilbao Deusto 1980
- 3 volúmenes ilustraciones y gráficas 29 cm
- Biblioteca Harvard-Deusto .
Managers y líderes: ¿son diferentes? -- Lo que piensan los ejecutivos de la dirección participativa -- El comportamiento del PDG es clave para el desarrollo organizativo -- La dinámica de la condición de subordinado -- LA problemática del ejecutivo de mediana edad -- ¿Relaciones humanas o recursos humanos? -- Las relaciones humanas y la naturaleza del hombre -- Perfeccionismo o hipercrítica, serias barreras para la promoción individual -- Ética y etiología de las luchas entre los altos directivos -- Cómo paliar los efectos traumáticos de un cambio organizativo -- ¿En qué consiste el liderazgo? -- Los conflictos de los valores humanos -- Teoría situacional de la dirección -- El problema de la valoración del rendimiento. Volumen 1. Estilos de dirección I: Organizaciones inhumanas -- Nuevos esquemas aplicables a las organizaciones modernas -- Cómo dirigir una política de mejoras -- Cómo hacer más útil la ciencia del comportamiento -- Cómo ayudar a los ingenieros a avanzar en su profesión -- Conformismo frente a iniciativa: ¿dónde se cultivan? -- La tarea del director, vista desde la teoría de sistemas -- La eficacia organizativa en situaciones de tensión -- ¿Organización por productos, o por funciones? -- "Quimeras" -- el relativismo en las organizaciones -- El deterioro de la productividad -- Un nuevo puesto de dirección: el de integrador -- Los recursos humanos: ¿por qué preocupan en la actualidad? -- Las razones de la permanencia del personal en la empresa. Volumen 3. Desarrollo de la organización: Una vez más: ¿Cómo motivar a los trabajadores? -- Reconsideración del elogio -- Incentivos de los directivos y crecimiento de la empresa -- La motivación y el progreso de la dirección -- El motivo de realización puede desarrollarse -- Motivación y actitudes ante el trabajo -- Un programa de trabajo motivador -- La participación del trabajor: la experiencia de tres países -- La aplicación de la dirección participativa -- Los nuevos ejecutivos: su integración en la empresa -- Una estrategia para estimular la dedicación de los trabajadores -- La armonía entre individuo y organización -- ¿Qué puestos de trabajo hay que enriquecer? -- El poder es el gran motivador -- ¿A quién echar la culpa de que existan ejecutivos inadaptados? Volumen 4. Motivación:
8423404692 (Obra completa) 8423404706 (Volumen 1) 8423404684 (Volumen 3) 8423404692 (Volumen 4)
Administración
Manejo del personal
Motivación
R 658 C746 V.
Managers y líderes: ¿son diferentes? -- Lo que piensan los ejecutivos de la dirección participativa -- El comportamiento del PDG es clave para el desarrollo organizativo -- La dinámica de la condición de subordinado -- LA problemática del ejecutivo de mediana edad -- ¿Relaciones humanas o recursos humanos? -- Las relaciones humanas y la naturaleza del hombre -- Perfeccionismo o hipercrítica, serias barreras para la promoción individual -- Ética y etiología de las luchas entre los altos directivos -- Cómo paliar los efectos traumáticos de un cambio organizativo -- ¿En qué consiste el liderazgo? -- Los conflictos de los valores humanos -- Teoría situacional de la dirección -- El problema de la valoración del rendimiento. Volumen 1. Estilos de dirección I: Organizaciones inhumanas -- Nuevos esquemas aplicables a las organizaciones modernas -- Cómo dirigir una política de mejoras -- Cómo hacer más útil la ciencia del comportamiento -- Cómo ayudar a los ingenieros a avanzar en su profesión -- Conformismo frente a iniciativa: ¿dónde se cultivan? -- La tarea del director, vista desde la teoría de sistemas -- La eficacia organizativa en situaciones de tensión -- ¿Organización por productos, o por funciones? -- "Quimeras" -- el relativismo en las organizaciones -- El deterioro de la productividad -- Un nuevo puesto de dirección: el de integrador -- Los recursos humanos: ¿por qué preocupan en la actualidad? -- Las razones de la permanencia del personal en la empresa. Volumen 3. Desarrollo de la organización: Una vez más: ¿Cómo motivar a los trabajadores? -- Reconsideración del elogio -- Incentivos de los directivos y crecimiento de la empresa -- La motivación y el progreso de la dirección -- El motivo de realización puede desarrollarse -- Motivación y actitudes ante el trabajo -- Un programa de trabajo motivador -- La participación del trabajor: la experiencia de tres países -- La aplicación de la dirección participativa -- Los nuevos ejecutivos: su integración en la empresa -- Una estrategia para estimular la dedicación de los trabajadores -- La armonía entre individuo y organización -- ¿Qué puestos de trabajo hay que enriquecer? -- El poder es el gran motivador -- ¿A quién echar la culpa de que existan ejecutivos inadaptados? Volumen 4. Motivación:
8423404692 (Obra completa) 8423404706 (Volumen 1) 8423404684 (Volumen 3) 8423404692 (Volumen 4)
Administración
Manejo del personal
Motivación
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