Incluye índice, notas a pie de página, y anexo I: con recomendaciones sobre constructivo y visionario. Anexo II: con recomendaciones sobre estructuración, Anexo III: con recomendaciones sobre funciones del negocio.

Etapas de la evolución empresaria. -- Estrategias para dominar la rentabilidad. -- Dirección cuatro enfoques para transformar el esfuerzo en inteligencia directiva. -- Organización metodología para aumentar la productividad. -- Estrategia claves para mejorar la rentabilidad. -- Diferenciación. -- Estrategia singularizada. -- Visión de negocio. -- Empresario, empresa.

¿Por qué frente a la misma dedicación, algunos empresarios evolucionaban extraordina-riamente mientras que otros no encontraban formas para desarrollarse? Esta fue la pregunta que, como especialista en empresas pequeñas y medianas, le llevó al autor a explorar las trayectorias, las maneras de pensar el negocio y la forma de tomar decisiones de los distintos empresarios. Notar, que aún en el mismo rubro, unos tenían empresas rentables mientras otros estaban en serias dificultades financieras, incluso poniendo el doble de su esfuerzo, le movió a bucear en los componentes claves para generar valor. Ver que unos estaban sometidos por su propia empresa mientras otros podían disfrutar de su tiempo personal le inspiró a investigar el camino del dominio. Este libro no está hecho con teorías sino con la vida misma de los empresarios a quienes el autor ha asesorado desde hace 28 años. Ellos: la rentabilidad de sus empresas, la capacidad de su gente y su propia satisfacción como empresarios, fueron los parámetros que guiaron al autor para describir las claves para el éxito de las empresas medianas y pequeñas.