Incluye índice analítico y notas a pie de página.

Parte 1.Conceptos y técnicas para formular y ejecutar la estrategia. ¿Qué es una estrategia y por qué es importante?. -- Proyectar la dirección de una compañía: su visión , misión, objetivo y estrategia. -- Evaluación del ambiente externo de una compañía. -- Evaluar los recursos, capacidades y competitividad de una empresa. -- Las cinco estrategias competitivas genéricas . ¿Cual emplear?. -- Fortalecer la posición competitiva de una empresa . Acciones estratégicas, momento oportuno y alcance de la operación.

Parte 2. Casos acerca de la creación y ejecución de estrategias. Caso 1. Costco wholesale en 2012: misión modelo de negocio y estrategias. -- Caso 2. La decisión de Harry Lindsol sobre los libros de texto, un libro electrónico o un libro de texto tradicional para educación superior. -- Caso 3. Under Armour desafía a Nike en el mercado de ropa deportiva. -- Caso 4. Coach inc 2012: su estrategia en el mercado de bienes de lujo "accesibles".