Volumen 1. Estilos de dirección I: Managers y líderes: ¿son diferentes? -- Lo que piensan los ejecutivos de la dirección participativa -- El comportamiento del PDG es clave para el desarrollo organizativo -- La dinámica de la condición de subordinado -- LA problemática del ejecutivo de mediana edad -- ¿Relaciones humanas o recursos humanos? -- Las relaciones humanas y la naturaleza del hombre -- Perfeccionismo o hipercrítica, serias barreras para la promoción individual -- Ética y etiología de las luchas entre los altos directivos -- Cómo paliar los efectos traumáticos de un cambio organizativo -- ¿En qué consiste el liderazgo? -- Los conflictos de los valores humanos -- Teoría situacional de la dirección -- El problema de la valoración del rendimiento.

Volumen 3. Desarrollo de la organización: Organizaciones inhumanas -- Nuevos esquemas aplicables a las organizaciones modernas -- Cómo dirigir una política de mejoras -- Cómo hacer más útil la ciencia del comportamiento -- Cómo ayudar a los ingenieros a avanzar en su profesión -- Conformismo frente a iniciativa: ¿dónde se cultivan? -- La tarea del director, vista desde la teoría de sistemas -- La eficacia organizativa en situaciones de tensión -- ¿Organización por productos, o por funciones? -- "Quimeras" -- el relativismo en las organizaciones -- El deterioro de la productividad -- Un nuevo puesto de dirección: el de integrador -- Los recursos humanos: ¿por qué preocupan en la actualidad? -- Las razones de la permanencia del personal en la empresa.

Volumen 4. Motivación: Una vez más: ¿Cómo motivar a los trabajadores? -- Reconsideración del elogio -- Incentivos de los directivos y crecimiento de la empresa -- La motivación y el progreso de la dirección -- El motivo de realización puede desarrollarse -- Motivación y actitudes ante el trabajo -- Un programa de trabajo motivador -- La participación del trabajor: la experiencia de tres países -- La aplicación de la dirección participativa -- Los nuevos ejecutivos: su integración en la empresa -- Una estrategia para estimular la dedicación de los trabajadores -- La armonía entre individuo y organización -- ¿Qué puestos de trabajo hay que enriquecer? -- El poder es el gran motivador -- ¿A quién echar la culpa de que existan ejecutivos inadaptados?