Incluye referencias bibliográficas (páginas 401-421) e índice.

PARTE I ITERACCIÓN ENTRE PERSONAS Y ORGANIZACIONES 1

LAS ORGANIZACIONES Concepto de organización- -- Las diferentes eras de la organización -- Las organizaciones como sistemas sociales -- Las organizaciones como sistemas abiertos -- Niveles organizacionales -- Las organizaciones y el ambiente -- Concepto de eficacia organizacional -- Capital humano y capital intelectual .

LAS PERSONAS Variabilidad humana Cognición humana -- La compleja naturaleza humana -- La motivación humana -- Comunicación -- La conducta en tas organizaciones -- Concepto de hombre complejo -- Capital humano.

LAS PERSONAS Y LAS ORGANIZACIONES Reciprocidad entre individuo y organización -- Relaciones de intercambio -- Cultura organizacional --

PARTE II EL SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

PARTE II EL SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS El carácter multivariado del área de RH -- El carácter situacional del área de RH -- El área de RH como responsabilidad de líne y función de staff -- El área de RH como proceso -- Políticas de recursos humanos -- Objetivos del área de RH

PARTE III SUBSISTEMA OE PROVISIÓN DE RECURSOS HUMANOS

PARTE V SUBSISTEMA DE MANTENIMIENTO DE RECURSOS HUMANOS

PARTE VI SUBSISTEMA DE DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS

PARTE VI SUBSISTEMA DE DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS

PARTE VII SUBSISTEMA DE AUDITORÍA DE RECURSOS HUMANOS

El éxito de las organizaciones modernas en un ambiente de negocios dinámico y competitivo es cada vez más el resultado de una administración realmente eficaz de los recursos humanos. La estructura, la tecnología y los recursos financieros y materiales contribuyen sobremanera a la rentabilidad y la sustentabilidad de las organizaciones, pero son sólo aspectos físicos que deben ser administrados con inteligencia por las personas, que constituyen el elemento que vivifica y da dirección a cualquier organización.

La administración de recursos humanos es una responsabilidad administrativa y gerencial, esto es, de línea, aunque sea básicamente una función de staff. De esta manera, cualquiera que sea el área funcional elegida, el administrador necesariamente debe tener una visión clara de cómo enfrentar los asuntos relacionados con las personas, saber alinear los objetivos personales con los objetivos organizacionales y obtener una perspectiva amplia del área de Recursos Humanos para alcanzar su éxito profesional y conducir a la organización hacia la excelencia, la competitividad y la sustentabilidad.

Título original. Administracao de recursos humanos